ï»?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "//www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 百家乐现场:离职面谈è¡?/title> <meta name="keywords" content="百家乐现场," /> <meta name="description" content="百家乐现场:离职面谈è¡?å…?ç¯?离职面谈记录表离职面谈记录表人名编号ï¼? 面谈时间ï¼? 面谈担当:面谈具体内容:离职面谈è¡?、您在xx的工作感受如何?虽然仅有一年多三个月,我还是要感谢好多人,至于工作感受也许可以写一本书《笑着离开xx》,至于生活,不å¥? /> <link rel="canonical" href="//www.bo6x.com.cn/ganxiexin/6020.html"/> <link href="//www.bo6x.com.cn/statics/css/content.css" type=text/css rel=stylesheet> <meta name="robots" content="noarchive"> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <div class="ad_top"></div> <div class="link_path"><a href="//www.bo6x.com.cn/" title="百家乐qq">百家乐qq</a><a href="//www.bo6x.com.cn/ganxiexin/" class="lanmu"> 感谢ä¿?/a><a href="//www.bo6x.com.cn/" title="百家乐qq">百家乐qq</a><span class="gvlj"> > </span><a href="//www.bo6x.com.cn/fanwendaquan/">范文大全</a> > <a href="//www.bo6x.com.cn/ganxiexin/">感谢ä¿?/a> > 正文 > </div> <div class="area pt10 clearfix"> <div class="ad_nav"></div> <div class="w690 l"> <div class="ad_content_top"></div> <div class="article"> <h1>百家乐现场:离职面谈è¡?span id="imageplus-nopic-icon"></span></h1> <div class="article_info clearfix"> <span class="gvlj">2016-03-01 09:11:16</span> <span class="gvlj">编辑ï¼?a href="//www.bo6x.com.cn/ganxiexin/">感谢ä¿?/a></span> <span class="gvlj"> 浏览:<span id="hits"></span></span> <span class="phone"> <a target="_blank">手机ç‰?/a> </span> </div> <div class="txt"> <div class="viewad"></div> <div class="blank1"></div> <div class="viewad2"></div> <p> <a href="//www.bo6x.com.cn/">百家乐qq</a> www.bo6x.com.cn  下文是关于离职面谈表相关内容,希望对你有一定的帮助ï¼?/p> <p> <p align=center><b>第一ç¯?《离职面谈记录表ã€?/b></p> <p>离职面谈记录è¡?/p> <p>人名编号ï¼? 面谈时间ï¼? 面谈担当ï¼?b>离职面谈è¡?/b>ã€?/p> <p>面谈具体内容ï¼?/p> <p>离职面谈è¡?/p> <p>1、您在xx的工作感受如何?</p> <p>虽然仅有一年多三个月,我还是要感谢好多人,</p> <p>至于工作感受也许可以写一本书《笑着离开xx》,至于生活,不好意思,跑题了ã€?b>离职面谈è¡?/b>ã€?/p> <p>总的一点,我终于知道了这个社会人与人是不平等的ã€?/p> <p>2、谈谈您对企业满意及不满意的方面ï¼?/p> <p>满意:管理体制健全,具有较丰富的企业文化ï¼?/p> <img src='//www.bo6x.com.cn/uploadfile/2016/0301/20160301091117731.jpg' alt="离职面谈è¡?> <p>不满意:薪资过低,体会不到团结的感觉,激励措施不明显,缺乏积极向上的工作氛围ã€?/p> <p>3、导致离职的直接原因是什么?</p> <p>我需要将自己的闪光点发挥,没有谁能遮掩,寻找一个能看到我的大山ã€?b>离职面谈è¡?/b>ã€?/p> <p>4、您对企业有什么建议?</p> <p>a、树需栽培。人待培养。下属若不喜好面条,请别将他放在面馆,三顿让他吃面。(只是比喻ï¼?b、希望企业能一帆风顺ã€?/p> <img src='//www.bo6x.com.cn/uploadfile/2016/0301/20160301091117501.jpg' alt="离职面谈è¡?> <p>5、未来如果有机会,您是否还会加盟xxï¼?/p><p align=center><b>第二ç¯?《员工离职面谈表ã€?/b><b>离职面谈è¡?/b>ã€?/p> <p>员工离职面谈è¡?/p> <p>备注:本表适用于主动离职员工,离职日为最后工作日ã€?/p> <p align=center><b>第三ç¯?《员工离职面谈记录表 -ã€?/b></p> <p>员工离职面谈记录è¡?/p> <p align=center><b>第四ç¯?《行政人事部<a href="//www.bo6x.com.cn/gongzuozongjie/" target="_blank" class="keylink">工作总结</a>5篇ã€?/b></p> <p>篇一:范æ–?</p><p>2015年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满æ„?公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并å¯?015年工作进行规划。年工作概况:一ã€?015年工作概况:人力资源管理方面ï¼?.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离è?34人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体åœ?.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订çŽ?00%。员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建è®?5人员工沟通次,处ç?5人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面è°?67人次,通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理:全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖åŠ?00多人次,违反制度行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低ã€?</p><p>篇二ï¼?</p><p>××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下ï¼?</p><p>一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。规范招聘流程,及时完成招聘任务ã€?、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前,共有效招聘××人ã€?、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工××人ã€?、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有一定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元ã€?</p><p>二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础ã€?、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》,截止目前,共培训新员工××余场,培训××人ã€?、组织中层以上干部学习《××××》,共安排××场,参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。ã€?、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作ã€?、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成ã€?</p><p>三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。,加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核8、修订《季度考核表》并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法ã€?、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理ã€?0、认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退××人,罚款×人,行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才ã€?1、着手××年度优秀员工的评选活动,设定评选标准、评选办法及激励措施ã€?2、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作ã€?</p><p>四、积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度ã€?3、成功举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用ã€?4、创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了拓展业务的新渠道ã€?5、进行《××年度员工满意度调查》,全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度,为公司决策层改进管理措施,制度公司管理方针提供依据ã€?6、组织全体员工分期分批,在不影响工作的情况下进行拓展训练,并就活动内容举办两次图文并茂的展览,提高团队凝聚力,强化了活动效果和企业形象的宣传力度ã€?7、每月为过生日员工采购、发放生日礼品,尝试组织丰富多样的生日活动,把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理,完善员工福利体系,为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理,完善员工福利体系,施打下基础。施打下基础ã€?8ã€?9、在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体系基本形成,制定了《员工福利标准》,如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度ã€?0、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续及建?¡£ç¨‹åºï¼Œç»†åŒ–、完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,积极配合相关部门对人事档案、信息的查询,截止目前,人事?¡£æ¡ˆæ•°é‡å·²è¾¾Ã—×份ã€?1、建立了员工《离职面谈制度》,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人,通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一。【行政人事部<a href="//www.bo6x.com.cn/gongzuozongjie/" target="_blank" class="keylink">工作总结</a>5篇ã€?span>行政人事部工作总结5ç¯?/span>。多见附件一)见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性ã€?2、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导及时掌握公司人力资源状况ã€?3、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计×人,为公司节省部分开支ã€?4、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险ã€?5、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作,为公司财务实行全面预算管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条,为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础(见附件。见附件三)见附ä»?7、管理公司网站,对用户留言做到有问必答,对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决,在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责ã€?8、加强公司档案收集管理工作,制定《文件查阅制度》,对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册,妥善保管公司的历史资料ã€?9、加强车辆管理,草拟公司《车辆管理规定》,为公司车辆的规范化管理奠定基础ã€?1、筹备《××年联欢会ã€?</p><p>篇三ï¼?</p><p>行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将上半年工作总结如下:年上半年工作总结ï¼?015年上半年工作总结ï¼?</p><p>一、行政人事工作方面行政人(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作积极性。(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状,上半年对部门进行了重新划分,由原来çš?个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展。(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求ã€?</p><p>二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为:每月对库房进行盘点工作。其中大型盘ç‚?次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是:首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。第三:加强对浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作:(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。(二)依据年初制定的经营责任书要求,出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度。(三)为方便客户充电,计划实施电卡充值由客户自行办理,方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。五、综合服务责任区出台《综合服务责任区管理办法草案》并äº?015å¹?æœ?日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决,每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理,对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区面貌焕然一新,整体环境大幅提高,截止目前,综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完æˆ?æœ?5日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可,这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的ã€?015下半å¹?a href="//www.bo6x.com.cn/gongzuojihua/" target="_blank" class="keylink">工作计划</a>2015年下半年<a href="//www.bo6x.com.cn/gongzuojihua/" target="_blank" class="keylink">工作计划</a>根据部门上半年的工作安排,结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,确保年度计划顺利实现。行政人事工作方面一、行政人事工作方面(一)继续完善公司各项制度。下半年计划完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、《培训制度》等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。(二)计划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素质。为物业公司规范化发展提供有力保证。(三)继续推进绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》对公司员工进行绩效考核,通过严格的考核制度调动员工工作积极性,全面提升公司服务水平、管理水平。(四)加强园区文化建设。计划下半年安装宣传栏,张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及时对园区入住人员进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活,美化园区环境。提升物业服务水平。二、库房工作方面库房工作方面继续加强库房管理工作,重点加强资产台账管理、库房安全管理。计划年底对库房进行大型盘点,对全年采购成本、领料成本、办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度ã€?</p><p>三、综合服务责任区工作方面综合服务责任区工作方面继续加强对综合服务责任区的工作力度,争取下办年考核成绩均在85分以上,实现全额收取物业管理费的目标。上半年工作是紧张忙碌的,行政人事部在上半年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下半年工作中改进和纠正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重,我对本部门的工作要求也会更高,力保顺利完成年度工作任务。汇报完毕! </p><p>篇四ï¼?</p><p>一、人事管理方é?</p><p>招聘方面ï¼?015年招聘工作异常艰难,原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业,金猴也不例外,原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度。对策:新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感。【行政人事部工作总结5篇ã€?span>文章行政人事部工作总结5篇出è‡?/p><p>二、生产运营方é?</p><p>管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面:(1)车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚,(2)和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。(3)无进取心,容易产生满足。对自己,对工作,甚至对自己的下å±?</p><p>标准要求不高,不求有功,但求无过。(4)考勤成了虚设,尽管打卡人员比较积极,但工作不认真,出勤不出力。只是把精力放在打卡上,工作态度有欺骗公司现象。对策:加强自身学习,明确公司发展方向,公司适时对其进行素质培训。如:参加各种拓展训练,组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培训,如在公司内部召开学习研讨会; </p><p>三、现有员工和所需员工 </p><p>1、现在职人员196人ã€?</p><p>总经部门计划人数实际人数22217469161219622217469161办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包å·?196合计 </p><p>3、适当的从公司内部着手,留住已有的员工,使其能够在金猴长期发展,也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频繁,也是我们部门招聘工作责任重的原因,现公司空缺岗位多,人员需要到岗时间急,但现因元旦将近员工短缺更为严重,也出现招工不好招的情况, </p><p>四、培训方é?</p><p>2015年原计划对员进行的各项培训一直没有落实,原因:(1)员工来源复杂、广泛,给培训需求分析带来一定难度。(2)员工对培训没有足够的认识,认为培训与否给工作没什么影响,有时计件的怕耽误晚上时间。(3)行政人事部,有些力不从心,不知从何下手。对策:ï¼?)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决这些问题的具体措施。(2)克服困难,2015年行政人事部工作重点将放在培训上,“需本着要什么,培训什么”的原则,企业最大的成本就是没有培训好的员工,所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估,根据员工实际情况进行合理培训。(3)新入职的员工,公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明,使其更快的了解我公司情况,薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月,让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中ã€?</p><p>五、不足与明年计划 </p><p>(一)在职期间的不足各部门的工作协调强度方面,还待有加强ã€?ã€?</p><p>各部门分工还不够明确,有待跟进。计时人员出现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。培训方é?015年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在4、培训方面ã€?、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。总结:结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司的壮大与发展,奉献自身的能力ã€?ã€?015年对各项制度要加强执行力度ã€?ã€?、(二)、生产现场与安全每月行政人事部,对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占用消防通道或卫生不整洁的地方,进行现场指出并要求改正。(三)、日常管理在工作期间做好本部门的基础职能作用,在规范管理、工作考勤、招聘与配置、组织内部人员沟通,创办活动(技能大赛)加强各部门的沟通与技术交流。感谢您在我工作中的支持与帮åŠ?</p><p>篇五ï¼?</p><p>2015年,行政人事部在集团黄董事长的英明领导下,以“XX世界、成就梦想”为使命,以“打造一流行政人事团队”为目标,提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新,全面推进行政人事各项工作,实现人力资源管理新进展ã€?</p><p>一、以人为本、优化创新,力推人力资源管理取得新突破以人为本、优化创新,力推人力资源管理取得新突破人力资源管理取得新(一)搭建机构、优化团队,实现组织保障。搭建机构、优化团队,实现组织保障。年初以来,公司陆续成立计划运营部,建立矩阵式的项目管理团队,上半年成立äº?个项目管理部,下半年又成立了景观精装部,为多项目运作体系提供了组织保障;并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司,为集团异地拓展提供一定的组织保障。(二)重新梳理部门结构及人员编制,理清思路,做好人力资源重新梳理部门结构及人员编制,理清思路,及人员编制规划。规划。通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见,同时结合公司整体发展及异地拓展的需要,åœ?015年人力资源规划方面,着力做好人力资源规划布局ã€?、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要,努力建设公司高层战略把控,人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准,职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节,普通员工有机参与的全员人力资源管理模式ã€?、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主,集权化方式为辅的管理模式;做好部门人员编制规划,并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理,更好促进企业良性发展ã€?、完善职位分析,规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通,同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道,设置解决突发事件的应急措施机制,以便事事有人负责,达到快速反应的目的。在公司流程梳理的基础上,重新理清公司各项管理流程,不断规范公司管理ã€?/p><p>(三)全国揽才、塑造形象,满足企业发展所需全国揽才、塑造形象,1、开展“XX青官”校园招聘,建立青年人才储备机制。通过成都、两地展开专场招聘会,XX吸引äº?0余万次的网站点击关注ï¼?000余份简历的热情投递,å…?00余学子的初选参加笔试,150余人参加面试ï¼?0余人参加复试,最终筛选出16名优秀应届大学生,同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储备库,并进一步提升了企业雇主形象和品牌影响力ã€?、增大企业影响,拓宽招聘渠道ã€?015年通过晨报,联英、中华英才、前程无忧及大渝网等多种渠道进行企业雇主形象宣传及发布招聘信息,确保公司全年招募渠道畅通。公司全年共年引入高ç®?人,中管6人,加强了中高层核心团队的建设ã€?015年年初人员总数ä¸?50名,年初计划招聘人数28名,实际招聘到岗49名(含新增人员和离职补充招聘21名),实际到岗率ä¸?75%ã€?、提升管理水平,创建留人平台。通过优化办公环境,打造良好的晋升机制,努力为员工提供良好的发展平台、晋升空间和多种的激励管理方式,让员工心安理得为公司作更大的贡献。(四)搭建内训机制、规范企业管理,完善培训体系搭建内训机制、规范企业管理,完善培训体系内训机制企业管理1ã€?015å¹?月,结合公司各部门下半年培训需求,明确2015年培训工作重点,组织并启动了“XX大讲堂”,大力挖掘企业内训力量,有机结合外部培训力量。“XX大讲堂”启动以来共举行6个类别的培训,组织员工进行了28次培训,其中包含内部培训9次、外派培è®?6次,聘请外单位老师培训2次,户外拓展培训1次,培训总课时达3101小时,人均课时达20小时左右ã€?、通过强化入职培训、规范日常培训、丰富培训内容、灵活培训方式,大力推进公司培训工作。并完善培训反馈机制和成果转化机制,建立员工培训信息?¡£æ¡ˆã€ç¼–写培训报告、组织转训等方式保障了培训的顺利实施,提高了培训效果,降低了培训成本,切实改进了培训工作的目的ã€?、强化本部门内部培训,通过每周部门例会平台,坚持部门员工轮流授课,通过部门内训增长部门员工知识、培养部门员工综合能力,截止目前已开展培训达5次,内容涉及制度规范讲解、工作技能培训、工作经验交流等多个方面。(五)千方百计调研竞争对手,努力搭建合理的薪酬体系千方百计调研竞争对手,努力搭建合理的薪酬体系1、通过专业机构å¯?015年地产行业薪资进行调查,经过逐个岗位薪资数据比对,根据年终绩效考核成绩与公司团队建设现状,完成2015年调薪调研工作,并在此基础上形成ã€?015年薪酬调整方案》;2015å¹?0月下旬,根据集团领导的指示,结合公司现目前的实际情况,想方设法调研了地产行业主要竞争对手的薪酬水平,在结合公司目前的薪酬水平及市场物价上涨情况,编写了ã€?015年薪酬调整方案》ã€?、对物业公司及园林公司的薪资进行摸底调查,为公司领导提供决策依据。(六)大胆尝试、合理优化,助推企业绩效管理。【行政人事部工作总结5篇ã€?span>工作总结</p><p>三、总结经验、找出差距、取长补短,力求工作打开新局面总结经验、找出差距、取长补短,经验目前,我部在以下五个方面还有待加强:(一)员工关怀有待加强员工关怀有待加强有待对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关心还做得不够及时,员工结婚贺礼、吊唁金应主动为员工申报,对员工的主动关怀力度还有待加强。今后需加强这方面的工作,主动关注员工、真心关怀员工,体现公司以人为本的企业文化。(二)行政工作细节关注不够例如考勤管理人性化关注不够,员工交通车路线安排难以惠及更多员工等,在今后的工作中,需要加强行政工作的细节关注,努力做到细致入微,温暖贴心。(三)创新与合理化建议工作不尽理想创新与合理化建议工作不尽理想自创新与合理化建议工作实施以来,虽然得到了公司各部门的大力支持,但总体而言效果差强人意,个别部门全年连一条合理化建议也没有提,这一方面反应了我部的宣传工作还不够到位,及时奖励有形无实;另一方面也反应出个别部门对该工作不够重视、不够支持。(四)部分权责划分、审批流程、管理制度有待进一步完善部分权责划分、审批流程、管理制度有待进一步完善权责划分在重点工作督查督办过程中,我们发现,部分权责有待进一步明确、部分流程有待进一步优化、部分制度有待进一步完善。各部门制度没有进行有效培训和系统指导,少数部门将其置入?¡£æ¡ˆç®¡ç†ï¼Œæ‰§è¡ŒåŠ›åº¦ä¸å¤Ÿã€‚(五)企业文化建设尚未有效展开目前,公司存在企业文化核心理念未真正深入人心;企业组织员工集体活动较少,特别是关爱员工的活动不多,营造文化氛围的平台不够;集体活动本身质量不够高,缺乏一定的号召力和影响力等现象。究其原因主要,一是企业文化核心理念没有在重要位置、显眼地方或重要活动场景中有效体现,员工感受不深;二是企业文化培训较少,员工理解文化没有进行有效引导,集体活动开展较少,集体活动没有将管理理念有效融入其中,缺乏张力和影响力ã€?/p>" <p align=center><b>第五ç¯?《人事主管年终总结5篇ã€?/b></p> <p>篇一ï¼?</p><p>事主管一职,在公司的人员调派,招聘,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去,以下是深圳地区资料,请阅览: </p><p>三年的时间匆匆逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下ï¼?</p><p>一、公司人力资源管理体系的建立和完å–?</p><p>1.公司组织架构的完善及人员编制的确å®?</p><p>人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用ã€?</p><p>2.公司管理制度体系的建ç«?</p><p>我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》ã€?</p><p>3.人事管理体系的确ç«?</p><p>人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善ã€?</p><p>二、职工人数的确定 </p><p>三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重ã€?</p><p>三、公司人员招聘工ä½?</p><p>第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力ã€?</p><p>四、培训工ä½?</p><p>职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000,公司生产产品合格率必须达到90%以上,因此每年都得投入培训费来保æŒ?0%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金ã€?</p><p>五、日常人事管理工ä½?</p><p>我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用ã€?</p><p>总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用ã€?</p><p>当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足。【人事主管年终总结5篇ã€?span>人事主管年终总结5ç¯?/span>。主要体现在ï¼?</p><p>1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成; </p><p>2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加å¼? </p><p>3.各部门的分工还不够明确,有待跟进; </p><p>4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开ã€?</p><p>综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能ã€?</p><p>篇二:行政人事部工作总结 </p><p>一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象ã€?</p><p>二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XXå¹?月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作,填写个人调标晋?¡£å®¡æ‰¹è¡?00多份存档;上报XX年各种工资、干部年报;完成XX年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位XX年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志ã€?</p><p>三、大胆加强船员管理工作。本äº?月份具体负责船员管理后,积极走访海事局、各船员培训单位,搞清楚各种办事程序,仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件,深入船员中了解、熟悉情况,很快进入角色。加强船员管理的基础工作,进一步完善船员信息数据库,不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理,整理船员各类证书,及时办ç?6本到期船员服务簿的年审,建立船员证书数据库,实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期,严格船员假期管理,周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假,压缩船舶靠泊码头人员的编制,由原来çš?6人减少到22人,船返港后,及时安排人员休假,全年共安排休å?2人次,休去假期近5000天。严格把关,切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下,全年完成四条èˆ?9个航次的出海人员调配工作ã€?</p><p>四、踏踏实实当好助手。作为副手,在摆正自己位置的基础上,献计献策,尽心尽力,协助处长做好处里的各项工作,当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则,起动并完成我局今年的岗位管理改革工作ã€?</p><p>五ã€?0月份以来,根据局领导的安排,本人主持人事处的工作。在局领导的领导下,团结和带领全处人员,克服人员减少的困难,理顺管理关系,保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为:完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件,并顺利通过换证审核;制定我局XX年毕业生需求计划、学历培训计划;布置XX年年度考核工作ã€?</p><p>篇三:人事部经理年终总结 </p><p>花一两千块就能请人代写一份上万字的年终总结报告。《每日经济新闻》昨日调查发现,随着年底的临近,各企事业单位都忙着赶交一年一度的年终总结报告,一批“枪手”看中了这个“商机”,纷纷在网上发布代写总结报告的广告,生意极其火爆,每一千字收费100-300元ã€?</p><p>记者仅在百度的一个帖吧里就找到近百个“代写年终总结报告”的帖子,发帖人留下邮箱地址、电话,有的甚至干脆做了个专业的代写网站,每张帖子都吸引了众多来自各行各业人士的火热咨询。【人事主管年终总结5篇ã€?span>文章人事主管年终总结5篇出è‡?/p><p>来委托代写年终总结报告的,大多是因工作繁忙而没有时间撰写或者写不出稿件的人,一些人觉得与其绞尽脑汁,还不如花点小钱请专业枪手代写,既节约了时间,又能更加确保年终总结的质量。据介绍,委托人只需提供基本资料,一般五天内即可得到一份上万字的稿件,每一千字市场报价100元â€?00元不等为了打消客户的后顾之忧,枪手们承诺不会公开稿件,交稿后也不会留底稿,“一般几千字的总结一两天就能完成,如果资料齐全,构思清楚,就算一天写一两万字的稿件也不算什么不得了的事,现在好多企业都不要文案人员了,找我们代写,如今大多数都是老客户,尤其到了年终,每天客户发来的委托资料都把邮箱塞得满满的。”蔡先生说,写手的稿费收入很不固定,有时一个月才一千,而有时一笔生意就有八千、一万。除了代写总结外,该联盟还提供企业文案、公文ã€?a href="//www.bo6x.com.cn/yanjianggao/" target="_blank" class="keylink">演讲ç¨?/a>之类的代写业务ã€?</p><p>据调查,除了这种专业写手,目前市面上还有不少在校大学生也在充当枪手,不过收费相对较低,有些甚至只收三五十元一千字,但大多数不是写手原创的,很多都是将网络<span class="gvlj"> 本文来自高考资源网</p><p>据另一位“枪手”解释,现在很多人都比较注重年终总结,觉得做得好不如说得好,既要不露声色地体现出自己一年以来的业绩,又要委婉地掩盖自己的过失,于是为了达到这样的效果,一些人便把希望寄托在枪手身上ã€?</p><p>上海高秦科技有限公司人事部经理沈先生认为,找别人代写年终总结报告既是对公司的侮辱,也是自欺欺人,连年终总结都要别人代写,这种人的工作能力和人品可想而知,“我们不需要这种阳奉阴违的职员”,相信任何一家公司的老总都不会允许自己的员工有这样的行为,所以一旦查出将会严厉处置ã€?</p><p>篇四:公司人事部门工作总结(范本) </p><p>人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下ã€?</p><p>一、立场鲜明讲政治 </p><p>人们说,人事也是一个实权位置,当然他大概是指其他行业吧,我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作,面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题,不存在模棱两可的回答,针对具体问题,一旦形成决定,不是面对这一类人可以这样,面对那一类人可以“不是这样”,更不可以带着私心杂念,感情用事,所以人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对人的负责精神ã€?</p><p>二、摆正位置顾大局 </p><p>学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多,与本校教师联系的反而比较少,许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发现,更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性ã€?</p><p>1、为了查阅资料方便,今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料,作为我的工作资料,今后许多项目需要查阅时,我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况,我一查就知道了,老师们看了我的这本资料,感慨的说:要整理出这本东西,那是一项很大的工程吧?是啊,我为了整理出这本东西,不知道设计了多少方案,做了废,废了再做,最终化了将è¿?0天时间才完成了这项大工程ã€?</p><p>2、加工资今年共进行了三次,二次是工资调整,一次是在暑期里、一次是åœ?a href="//www.bo6x.com.cn/yuandan/" target="_blank" class="keylink">元旦</a>。酷暑严寒,别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时,我冒着烈日,冒着寒风,到学校为教师们的工资待遇的提高工作着,暑期里我烧åˆ?8.8度,由于时间紧迫,不能停下来,只能边吃药,边干活ï¼?a href="//www.bo6x.com.cn/yuandan/" target="_blank" class="keylink">元旦</a>之时,天冷的要命,为了及时完成工作,我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了,但我不能停下来,因为时间紧迫。马上就要放寒假了,老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时,我却在为老师们的第三次加工资,两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着,加工资对老师来说是一种喜事,对我来说是喜事,更是苦不堪言之事。当然这是我的工作,不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作,我一直是这样要求自己,我不可能是最好的,但我会为每一的“更好”而努力ã€?</p><p>三、文明团结修养好,以身作则树榜样ã€?</p><p>教师是人类灵魂的工程师,要塑人类的灵魂,首先要有一台能塑人类灵魂的好机器,怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣,无论别人想怎样的损坏你,你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳,同时感化他,我想我已经做到了这一点。我是一名教师,应该是学生的榜样,我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己,做到上课绝不迟到早退,不备课不进教室,不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方,既不华众取宠,也不怪模怪样。让学生服我而不威我,敬我而不远我。让同事和我相处,既随和又放心ã€?</p><p>关心同事的生活,积极帮助有困难的同事,敞开胸怀,容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行,减少与同事产生的误解,有时静不下心来之时,我也会感到很痛苦,为什么别人可以误解我,我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部,为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事,尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。【人事主管年终总结5篇ã€?span>工作总结</p><p>4.本学期的工作从大的方面讲,我完成了八、九月份ï¼?)人才引进工ä½?)学校统计法执法大检æŸ?)非在编人员用工制度4)部分合同工的合同签订工ä½?)出缺勤统计扣款统计工作6)协保人员鉴合同7)农民工的用工处ç?)工资标准统计调整工ä½?)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工ä½?0ï¼?000学年度考核三类表格填写工作11)学年度考核统计工作12)学年度考核一人一表填报工ä½?</p><p>十月份:1)教师及职工编制的核编工ä½?)教工花名册的编册工ä½?)教师人事信息的修正工作包括A、人员基本情况表B、学历和学位表C、专业技术资格情况表D工资表等信息4)调进调出人员的手续办理工作5)中高级教师比例预测工作6)就引进人员的签约工ä½?)医保补贴性工资统计及计算工作8)医补一人一表填写、审核、盖章、编号工ä½?)社保卡的登记填表工ä½?</p><p>十一月份ï¼?)献血工作2)退休教师的教师资格证书的申办工ä½?)初级职称申报审批工ä½?)初级职称人员晋升工资工ä½?)初级职称人员职岗调整工ä½?)教职工基本情况汇总表二十五套表格7)出勤统计扣款统计工ä½?</p><p>十二月份ï¼?)人才引进招聘工ä½?)年终报表共三十套表格个统计工作3)劳动福利统计工ä½?)劳动情å†?04表的统计工作5)第二次工资标准调整工作6)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作7)退休人员增加养老金工作8)保险福利构成情况统计工ä½?1)出勤统计扣款统计工ä½?2)年度考核汇总表、个人表审核、盖章工ä½?3)社保卡的发放工ä½?</p><p>2015å¹?月:1)退休人员养老金发放办理工作2)第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工ä½?)年终一次性奖金发放办理工ä½?)人才引进办理工ä½?)叶铭玉退休手续办理工ä½?)出勤统计扣款统计工作发7)教师资格证书办理中补充条件办理工作8)人事资料的存档工作 </p><p>五、勇于科研求创新 </p><p>探索创新是应有的职责,也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任,参与人事电脑操作培训,勇于在人事工作方面多使用现代化的武器,不断寻找能人事工作的科学性和规范性,力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西ã€?</p><p>总之,我无愧于一个人民教师,共产党员的光荣称号,无愧于学校领导所委托的重任ã€?</p><p>篇五:行政人事部工作总结 </p><p>2015年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满æ„?公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并å¯?015年工作进行规划ã€?</p><p>年工作概况:一ã€?015年工作概况: </p><p>人力资源管理方面ï¼?.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离è?34人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体åœ?.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订çŽ?00%ã€?</p><p>员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建è®?5人员工沟通次,处ç?5人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面è°?67人次,通过面谈收集员工å¯?/p><p>公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正ã€?</p><p>奖惩管理:全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖åŠ?00多人次,违反制度行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面:C.薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低ã€?/p>" </div> <ul class="tuijian"> </ul> <div class="hot_page"> <div class="pager clearfix"></div> <div class="hao_page"> <b style="font-size:14px">下页更精彩:</b><u><b>1</b></u> <a target="_blank" href="//www.bo6x.com.cn/ganxiexin/6047.html">2</a> <a target="_blank" href="//www.bo6x.com.cn/ganxiexin/">下一é¡?/a> </div> </div> <div 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